11月7日-9日，華陸公司黨委書記、董事長王海赴華陸新材進(jìn)行工作調(diào)研，并召開干部大會。華陸公司黨委組織部、人力資源部副部長郭瀟陪同調(diào)研。

會上，郭瀟宣布了對華陸新材主要領(lǐng)導(dǎo)同志的調(diào)整任命安排，宣讀了華陸公司黨委的調(diào)整任命文件，田健不再擔(dān)任公司董事長職務(wù)，提名徐妥夫為華陸新材董事長人選。

田健做了表態(tài)發(fā)言。田健表示，這次調(diào)整，是華陸新材領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍年輕化和公司開拓發(fā)展的需要，堅決支持華陸公司黨委的調(diào)整安排。田健希望新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子在徐妥夫的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化主人翁意識和責(zé)任意識，堅定發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全體干部職工取得更大的發(fā)展成績。

徐妥夫做了表態(tài)發(fā)言。徐妥夫表示，在未來的工作中，將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)華陸新材領(lǐng)導(dǎo)班子，努力提高自身素質(zhì)，著力解決現(xiàn)階段公司發(fā)展面臨的問題；將加強(qiáng)班子成員系統(tǒng)思維，做好公司發(fā)展的頂層設(shè)計；將抓好干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力；將著力打造高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才隊伍；將結(jié)合公司實(shí)際，加快各項工作機(jī)制建設(shè)；將共啟發(fā)展愿景，凝聚最廣大員工的發(fā)展共識。

王海對華陸新材改革發(fā)展取得的成績給予充分肯定，對華陸新材干部職工展現(xiàn)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神表示贊賞，并就領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提出六點(diǎn)要求。

一是要正確理解華陸公司所做的各項工作安排。華陸新材正處于艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，廣大年輕干部要把華陸新材的發(fā)展責(zé)任扛起來，勇挑重?fù)?dān)，再創(chuàng)佳績。二是新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要富有激情和朝氣。要以魄力與擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)員工隊伍以終為始，時刻保持激情與活力，同心同德，共同完成現(xiàn)階段攻堅目標(biāo)，并為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。三是要依靠團(tuán)隊力量，團(tuán)結(jié)骨干隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要充分協(xié)同，密切溝通，共同筑起新材公司發(fā)展的基礎(chǔ)；中層干部隊伍要堅定落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子各項決策，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。四是要依靠組織的力量，構(gòu)建有效的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)知，做好各項工作的系統(tǒng)謀劃，不斷提升各環(huán)節(jié)管理水平，以正確的工作機(jī)制助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要沉下心來解決好自身問題。要正確對待企業(yè)發(fā)展中面臨的各項困境，發(fā)展的、辯證的解決問題，凝聚廣大員工的智慧和力量，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。六是發(fā)展是硬道理，要盡快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展脫胎換骨。華陸新材上下要進(jìn)一步解放思想，領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任，在目前經(jīng)濟(jì)承壓和市場競爭激烈的復(fù)雜形勢下主動創(chuàng)新求變，在變革中尋找機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展脫胎換骨。
王海強(qiáng)調(diào)，在華陸新材生存發(fā)展的關(guān)鍵階段，希望全體干部職工繼續(xù)統(tǒng)一思想，聚焦安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品種類，提升裝置產(chǎn)能，通過不斷提升自身競爭優(yōu)勢，進(jìn)而為客戶創(chuàng)造價值，贏得客戶信賴，獲得更大的發(fā)展空間。

在華陸新材調(diào)研期間，王海深入生產(chǎn)車間、在建項目現(xiàn)場、中試項目基地，慰問辛勤工作的一線員工，勉勵大家再接再厲，以優(yōu)異的技術(shù)開發(fā)成果和先進(jìn)的新材料產(chǎn)品，為華陸公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展貢獻(xiàn)力量。