7月28日，華陸新材組織召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議緊密圍繞2023年公司經(jīng)營目標(biāo)，通過分析公司經(jīng)營狀況，全面總結(jié)上半年工作情況并研究部署下一步工作。公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理徐妥夫主持。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)安康匯報(bào)了公司2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，著重分析了關(guān)鍵產(chǎn)品的相關(guān)指標(biāo)，依照同行業(yè)可比公司經(jīng)營情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并結(jié)合公司的實(shí)際情況和未來目標(biāo)，提出了解決當(dāng)前問題的實(shí)用性方案與建議。

華陸公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官殷敬忠圍繞賦能業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作提出四點(diǎn)要求。一是要緊密結(jié)合集團(tuán)公司政策方向，尋求支持政策賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；二是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)外對(duì)標(biāo)，從指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升到管理對(duì)標(biāo)，為公司的提質(zhì)增效找到著力點(diǎn)；三是要進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)走出辦公室，走向生產(chǎn)一線了解業(yè)務(wù)，用專業(yè)支持業(yè)務(wù)，從稅務(wù)政策、研發(fā)政策、資金管理、兩金管理等多個(gè)維度為業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；四是要積累好公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從數(shù)據(jù)中挖掘決策、定價(jià)的基礎(chǔ)。

公司董事長田健對(duì)本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)給予了肯定。他表示，公司上下要清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)前外部形勢(shì)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為公司經(jīng)營進(jìn)行診斷，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資源識(shí)別現(xiàn)存問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取預(yù)警措施。二是要細(xì)化指標(biāo)考核，用數(shù)據(jù)說話，樹目標(biāo)、立榜樣，激發(fā)員工積極性。三是要深化成本意識(shí)，積極推動(dòng)成本管控工作，將成本管控落實(shí)到每個(gè)崗位，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，讓成本意識(shí)深入人心。四是要優(yōu)化應(yīng)收賬款清收工作，落實(shí)“清收也是創(chuàng)效”理念，通過獎(jiǎng)懲相結(jié)合的措施促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，補(bǔ)足發(fā)展短板。

徐妥夫?qū)ι习肽旯ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)，一是要筑牢“現(xiàn)金流為王”的理念，提升全體員工對(duì)現(xiàn)金流的感知度，強(qiáng)化資金管理。二是要專注研發(fā)全過程管理，進(jìn)一步凸顯公司科創(chuàng)屬性。三是要聚焦核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。